向新致远 踔厉奋发 集团管理层2025年度经营工作总结会议召开
为全面总结2025年度工作成果，分析当前形势，系统部署2026年重点任务，1月23日召开了集团管理层2025年度经营工作总结会议。集团董事长傅妙奎、总裁傅妙兴及各子公司、羽绒事业部主要领导、集团职能部门负责人、子公司财务经理参加会议，傅妙兴主持会议。
会议首先听取了各子公司、羽绒事业部主要领导和集团职能部门负责人所作的年度经营工作汇报。从2025年经营数据、专项工作开展情况、存在问题与不足的改进措施以及2026年经营目标、重点工作计划四个维度进行汇报。傅妙兴对汇报逐一进行了点评分析，提出针对性指导意见。他表示这次会议既是一个总结的会议，更是一次相互学习的会议，各公司各部门的亮点工作值得大家借鉴学习，存在的问题与不足，需要深入反思并落实具体解决措施。高层领导要拓宽思路，摒弃不适应柳桥发展的思维定式和做法进行改革创新，改革一项落地实施一项。要求所有干部能够以利他为出发点，成就别人，培养新人。强调面对复杂多变的外部环境和困难，作为总经理，销售是重中之重的工作，要做好战略，让大家能够明确方向和做法。跨境电子商务在现有运营基础上，不断推出爆品爆款，努力提升销售业绩。特别强调指出，未来绩效考核方案将不断深化完善，从结果考核逐渐向过程考核转变。同时，还就人才引进、经营风险防范、研发和专利申报等工作提出了要求。
董事长傅妙奎在会上发表重要讲话，他首先肯定了过去一年大家所取得的成绩，感谢大家在面对中美关税战冲击下等外部困难的情况下，承压前行所付出的努力。他全面、深刻分析了面临的机遇与挑战，指出当前阶段工作重点是谋划2026年的工作，落实分解集团销售目标和任务。要打好产、供、销组合拳，总经理应具备前瞻性思维，把主要精力用在业务拓展上，努力完成和超额完成年度销售任务。他表示2026年的市场情况，尤其是中美贸易战可能会有阶段性的平稳期，必须抓住这样的时机，把优势发挥出来。同时指出一定要加大新产品的开发力度，从以前的“打样式开发”转为真正意义上的产品开发，对市场、客户需求进行深入了解，利用新材料新工艺结合专业经验进行有效开发，不断提高产品开发与订单的转化率。并就降本增效、产品质量、经营风险管控、人才梯队建设以及集团职能部门的工作提出了具体要求。
新征程的号角已经吹响，一幅波澜壮阔的新画卷正待描绘，让我们全力以赴，以实际行动共同谱写柳桥集团高质量发展的崭新篇章！
（柳桥集团 董办）
